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2019中級經濟師工商管理預測試題及答案(三)

來源:經濟師考試網  [2019-10-23]  【

  一、單項選擇題

  1、在績效考核的步驟中,( )階段的主要任務是分析整理績效考核結果,把這些結果合理地運用到人力資源開發與管理工作的各個環節上去。

  A、績效考核的準備

  B、績效考核的實施

  C、績效考核評價

  D、績效考核結果的運用

  2、績效考核時,考核者以自己對考核對象工作績效的整體印象為依據進行評價,將考核對象根據績效評價從績效由高到低排出一個順序來。這種績效考核方法是( )。

  A、直接排序法

  B、交替排序法

  C、一一對比法

  D、插入對比法

  3、某企業某部門運用一一對比法對所屬的4名員工進行績效考核,考核情況如下表所示(“+”表示考核對象績效水平高,“0”表示兩者績效水平相同,“-”的含義與“+”相反)

  考核對象

  比較對象張**王**李**趙**

  張**0+++

  王**-0-+

  李**-+0+

  趙**---0

  由此可知,績效最好的員工是( )。

  A、張**

  B、王**

  C、李**

  D、趙**

  4、下列績效考核方法中,因只涉及總體,缺乏精確的維度和衡量標準,只有定性分析沒有量化的數據,所以很難進行相互比較,也無法作為人力資源管理決策的可靠依據的是( )。

  A、平衡計分卡法

  B、書面鑒定法

  C、評級量表法

  D、關鍵事件法

  5、績效考核方法中,平衡計分卡法將( )方面作為所有目標考核的焦點。

  A、財務

  B、顧客

  C、流程

  D、學習

  6、員工個人的績效往往是從多方面體現的,因此必須從多方面分析考查員工的工作績效。這體現了績效的( )特點。

  A、多因性

  B、多維性

  C、變動性

  D、靜態性

  7、下列不屬于國家法定福利的是( )。

  A、帶薪休假

  B、公休假日

  C、員工退休計劃

  D、住房公積金

  8、企業內部各類、各級職位之間的薪酬標準要適當拉開距離,避免平均化,以此提高員工的工作積極性。這體現了企業在進行薪酬設計時遵循了( )。

  A、公平原則

  B、競爭原則

  C、激勵原則

  D、合法原則

  9、某企業采用馬爾可夫模型法進行人力資源供給預測,現有業務員100人,業務主管10人,銷售經理4人,銷售總監1人,該企業人員變動矩陣如下:

  職務人員調動概率離職率

  銷售總監銷售經理業務主管業務員

  銷售總監0.8   0.2

  銷售經理0.10.8  0.1

  業務主管 0.10.7 0.2

  業務員  0.10.60.3

  該企業一年后業務主管內部供給量為( )人。

  A、12

  B、17

  C、60

  D、72

  10、按照規劃的性質,企業人力資源規劃可以分為( )。

  A、總體規劃和具體規劃

  B、短期規劃、中期規劃和長期規劃

  C、企業規劃和部門規劃

  D、招聘規劃和培訓規劃

  11、某商場根據過去的經驗,在一年中每增加1000萬元的銷售額,需增加銷售人員10人,預計一年后銷售額將增加3000萬元,如果管理人員、銷售人員和后勤服務人員的比例是1:6:2,則管理人員需要( )人。

  A、4

  B、5

  C、10

  D、30

  12、某企業通過統計研究發現,銷售額每增加1000萬元,需增加管理人員、銷售人員和客服人員9名:新增員工中,管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:2。該企業預計2015年銷售額比2014年銷售額增加3000萬元。根據轉換比率分析法計算,該企業2015年需要新增客服人員( )人。

  A、3

  B、5

  C、6

  D、9

  13、薪酬收入是絕大部分勞動者的主要收入來源,它對于勞動者及其家庭的作用是其他任何手段都無法替代的。這屬于薪酬的( )。

  A、調節功能

  B、激勵功能

  C、保障功能

  D、增值功能

  14、薪酬區間的最高值或最低值偏離區間中值的比率稱為( )。

  A、薪酬浮動率

  B、薪酬增加率

  C、薪酬變動比率

  D、薪酬率

  15、下列各項中,( )是指企業對支付的薪酬總額進行測算和監控,以維持正常的薪酬成本開支,避免給企業帶來過重的財務負擔。

  A、薪酬形式

  B、薪酬結構

  C、薪酬調整

  D、薪酬控制

  16、下列基本薪酬設計方法中,適用于專業化程度較高、分工較細、技術單一、工作目標較為固定的產業和工種的是( )。

  A、職位分類法

  B、職位等級法

  C、因素比較法

  D、計點法

  17、具有簡單易行,可做到同職同薪,且能較好地發揮薪酬對員工在企業內部流動的調節作用的基本薪酬設計方法是( )。

  A、職位等級法

  B、職位分類法

  C、因素比較法

  D、計點法

  18、關于利潤分享計劃,下列說法錯誤的是( )。

  A、是用盈利狀況的變化來對整個企業的業績進行衡量,把超過目標利潤的部分在企業全體員工之間進行分配的制度

  B、分配的形式只能是發放現金

  C、在實施該制度的情況下,員工所分享的利潤往往相同或與基本薪酬成比例,員工得到的獎勵與個人績效之間可能缺少必要的聯系

  D、大多數利潤分享計劃是延期性質的,員工獲得獎勵與員工付出努力之間的時間間隔較長,容易使工作績效和激勵之間的關系減弱

  19、某企業對一名生產主管進行績效考核。首先由該生產主管做個人述職報告,然后由生產部經理、其他生產主管以及該生產主管所管理的員工對該主管的工作績效做出評價,最后綜合分析各方面意見得出該主管的績效考核結果。這種績效考核方法是( )。

  A、民主評議法

  B、關鍵事件法

  C、目標管理法

  D、行為錨定法

  20、績效考核方法中,從( )考核企業績效,平衡計分卡法實施的目的和特點之一就是避免短期行為,強調未來投資的重要性,同時并不局限于傳統的設備改造升級,更注重員工系統和業務流程的投資,注重分析滿足顧客需求的能力和現有能力的差距,將注意力集中在內部技能和能力上。

  A、顧客角度

  B、財務角度

  C、內部流程角度

  D、學習與成長角度

  21、薪酬不僅決定了企業可以招聘到的員工的數量和質量,也決定了企業的人力資源存量,還決定了現有員工受到激勵的狀況,影響他們的工作效率、出勤率等,這體現了薪酬的( )。

  A、增值功能

  B、改善用人活動功效功能

  C、協調企業內部關系和塑造企業文化功能

  D、促進企業變革和發展功能

  22、某企業將其職位劃分為管理類、技術類、生產類、財務類、營銷類、行政類等幾種,根據各類職位對企業的重要程度和貢獻,確定每一類職位中所有員工的薪酬水平。該企業采用的薪酬設計方法是( )。

  A、職位分類法

  B、職位等級法

  C、計點法

  D、因素比較法

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責編:duoduo

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